組織内での事故やインシデント、そしてそれに近い出来事（ニアミスなど）が適切に報告される文化のことを指します。報告文化が根付いている組織では、従業員が問題を隠蔽することなく、透明に情報を共有し、安全に対する改善提案を積極的に行います。この文化が重要な理由は、報告される情報を元に組織がリスクを評価し、適切な対策を立てることができるからです。

正義の文化は、事故やインシデントが発生した際、個人の過失のみに焦点を当てるのではなく、組織全体としての問題やシステム的な要因を考慮に入れる文化を指します。従業員が過ちを犯した場合でも、過度に罰するのではなく、その背景にある組織的な要因やシステムの欠陥を調査し、それを改善することが重視されます。

柔軟な文化は、状況や問題に応じて組織が迅速に適応し、変更する能力を持つ文化のことを指します。特に危機的な状況や予期しない事態に対して、適切に対応するための柔軟性が求められます。組織が新しい情報や変化する状況に素早く対応することで、リスクを最小化し、安全を確保することが可能となります。

学習文化は、報告された情報やデータを活用して組織全体で学習し、継続的に改善を図る文化のことです。単に問題を報告するだけでは不十分で、それを元にした組織の学習や変革が不可欠です。学習文化が確立されている組織では、過去の失敗を繰り返さないよう努力し、新しい知識や手法を取り入れることで安全性を高めます。